Onze Aanpak
Meten. Matchen. Prestaties verhogen.
Hoe Pathfinder meet, matcht en prestaties verhoogt
Meten
We brengen in kaart hoe mensen omgaan met Verandering, Persoonlijk Leiderschap tonen en Samenwerken.
Matchen
We combineren assessment-inzichten met vaardigheden om kandidaten af te stemmen op rollen en teams, met algoritmes die traditionele matching combineren met AI en menselijk oordeel.
Prestaties Verhogen
Op basis van deze metingen ontwerpt Pathfinder teamworkshops en wervingsstrategieën om de collectieve prestaties te verhogen.
Drie Onderliggende Modellen
Onze assessments zijn gebouwd op drie raamwerken die kijken naar hoe mensen zich verhouden tot Verandering, Persoonlijk Leiderschap en Samenwerking.
1. Verandermodel
"Paths of Change" — Will McWhinney
Het model onderscheidt vier onbewuste voorkeuren: herkennen wanneer verandering plaatsvindt, nieuwe structuur bieden, de waarde van verandering herkennen, en een richting schetsen voor anderen die door verandering navigeren.
2. Persoonlijk Leiderschapsmodel
"Paradoxical Leadership" — Robert E. Quinn
Dit raamwerk gaat over hoe mensen omgaan met tegenstrijdige eisen, waarbij keuzes gemaakt moeten worden tussen tegengestelde krachten. Leiderschap draait hier om mindset en betekenisgeving, niet om autoriteit.
3. Samenwerkingsmodel
Gebaseerd op hetzelfde tegenstrijdige waardemodel als de andere twee, brengt dit in kaart of mensen een context vanuit hun eigen perspectief of van buitenaf benaderen, en hun voorkeur voor individuele versus collectieve actie.
Ontdek hoe jij omgaat met Verandering, Persoonlijk Leiderschap en Samenwerking